Вниманию работодателей. Сохраним ценные кадры.

Когда речь заходит о мировом финансовом кризисе, чаще всего мы слышим сетования на череду сокращений. Уменьшение заработной платы и лишение премий. Однако взглянем на ситуацию глазами «второй стороны». Как ни крути, а непосредственному руководству сегодня не менее тяжело, нежели их подчиненным. Повсеместные сокращения были вызваны вовсе не прихотью, а лишь острой необходимостью спасти предприятия от банкротства. Однако часто, несмотря на поредевший штат, компания подыскивает на освободившиеся должности менее «затратных» специалистов. Понятное и простое явление «бюджетности» в социальной сфере. Стремление платить меньшие деньги за прежний объем работы также трудно осудить. Порой это единственный способ удержать предприятие на плаву.

Однако объективная реальность вносит свои коррективы в планы высокого руководства. Многие корпорации уже толкнулись со значительной проблемой: пока они занимались «перетасовкой» штата, самые ценные специалисты компании дружно подали заявление об уходе по собственному желанию. Думаю, не стоит объяснять, насколько негативно такие перемены отражаются на деятельности предприятия.

Так отчего это происходит? И как предотвратить отток лучших из лучших? Давайте разбираться.

В первую очередь следует уяснить для себя, что руководящая функция – не пустой звук. Сотрудники кадровых агентств подтвердят, что многие видные и ценные специалисты называют в качестве основной причины ухода с предыдущего места работы не устраивающую их политику официального руководства.

Помните: от выбранного Вами направления движения зависит судьба компании, ее деятельность и перспективность. Осуществляйте руководство спокойно, мягко и где-то даже расчетливо. Вы должны стать стратегом, умеющим планировать путь развития своего маленького царства. Вы должны четко формулировать и доносить до каждого сотрудника его роль в структуре предприятия. Нестабильность на местах порождает хаос и отсутствие мотивации к труду. Это логично и обоснованно. Если деятельность отдельно взятого человека незаметна и как будто не важна, у него исчезнет всякое желание к ее продолжению.

Главное и, пожалуй, единственное жизненно важное правило руководства: не забывайте об уважении. Ваши сотрудники ничуть не лучше и не хуже Вас. У них также есть семья, увлечения. Свои стремления и нужды. Бессмысленно требовать от подчиненных пожертвовать всем этим в угоду компании, даже если в стране бушует финансовый кризис. Разумеется, переработки имеют место быть, и это – суровая реальность, от которой трудно укрыться. Если они неизбежны, создайте для своих сотрудников максимально гибкий график. Позволяйте брать работу домой, премируйте отличившихся внеочередными выходными.

К слову, о премиях. Поскольку финансовые поощрения в большинстве своем сегодня приказали долго жить, им срочно необходима адекватная замена. Как вариант – поощрения моральные. Старайтесь найти сильные стороны каждого работника, не скупитесь на похвалы (приватные и публичные), и Вы убедитесь в том, что мотивация к труду стала на порядок выше.

Не стремитесь к абсолютному контролю. Позвольте людям мыслить креативно. Разумеется, ошибки в отсутствие жесткого руководства неизбежны, однако же они – неизменная компонента жизни. Позвольте каждому сотруднику влиять на будущее компании и на ее историю.

Одним словом, станьте чутким и мудрым руководителем, понимающим как профессиональные, так и личные интересы подчиненных, и никому из них не придет в голову положить на ваш стол заявление об уходе.

Удачного преодоления кризиса!